MANAGER DE PROIECT
Fiecare dintre noi a fost pus măcar o singură dată să facă un lucru de la început până la capăt. Fie că este vorba de organizat o nuntă, fie că este vorba de construit o fabrică de avioane, proiectele au ceva în comun: un manager care se ocupă de tot ce ține de respectivul proiect, planificare, bugetare, execuție, implementare și măsurare rezulate. Acest curs, odată făcut, te va ajută să realizezi perfect un proiect de la cap la coadă, indiferent dacă firma ta face curățenie sau construiește autostrăzi.
Un manager de proiect joacă un rol crucial în unificarea unei echipe către un obiectiv comun și în asigurarea progresului fără întreruperi a unui proiect. Managementul de proiect oferă îndrumare, încurajează un simț al direcției, propulsează echipa înainte, elimină obstacolele, antrenează membrii echipei și îi motivează să performeze cât mai bine. Pentru a excela în managementul proiectelor, trebuie să posede abilități diverse. Managerii de proiect eficienți trebuie să demonstreze capacități organizaționale excepționale, să rezolve rapid problemele și să comunice clar.
Acest curs se concentrează pe transmiterea conceptelor și tehnicilor de management de proiect, oferind cursanților o abordare structurată pentru înțelegerea, pas cu pas, a acestor concepte.
Majoritatea proiectelor, chiar și la companii de succes, tind să depășească bugetul și să dureze mai mult decât se prevedea, chiar și cu formare formală, instrumente specializate și software automatizat. Cursurile din acest program de certificat de management de proiect învață strategii dovedite și instrumente practice, practice pentru a obține rezultate de succes ale proiectelor.
Veți învăța cum să organizați proiectele în mod eficient, să stabiliți reperele cheie, să îmbunătățiți bugetul de timp și alocarea resurselor și să finalizați proiectul la timp și în limita bugetului.
Conceptele, instrumentele și limbajul managementului de proiect din acest program pot fi aplicate la orice dimensiune sau tip de proiect. Familiarizarea cu limbajul managementului de proiect este utilă, dar nu obligatorie.
Print-un mix de cursuri teoretice și practice veți învață să:
- Conduceți echipe și proiecte
- Gestionați sfera, calitatea și timpul proiectelor
- Gestionați implicarea părților interesate
- Creați și gestionați bugetele proiectelor
- Evalueați și controlați riscurile
- Creșteți abilitățile de previzionare, planificare, organizare şi control a proceselor specifice de conducere a proiectelor.
- Abordați, înţelegeți și aplicați metode, tehnici şi instrumente specifice managementului proiectelor într-un proiect specific ales de către participanţi din experienţa lor profesională.
- Îmbunătățiți capacitatea de a aplica cu succes în cadrul companiei cunoștințele dobândite în cadrul cursului.
Modul 1 – Fezabilitatea proiectului
- Analiza mediului intern și extern organizației care realizează proiectul
- Analiza cauza-efect – ISHIKAWA
- Arborele problemelor vs. arborele obiectivelor
- Fezabilitatea proiectului – merită sa facem investiția?
Beneficii
Vei găsi răspunsul la întrebarea: Cum știm dacă ideea de proiect este viabila?
Modul 5 – Managementul schimbării și al calității în proiecte
- Schimbarea în proiect
- Managementul schimbării,
- Configurația proiectului
- Managementul configurației și al calității
Beneficii
Vei găsi răspunsul la întrebarea: Cum gestionăm schimbările în execuția proiectului și nivelul de calitate al proiectului?
Modul 2 – Diagrama WBS și managementul riscurilor
- Diagrama fundamentală a proiectului (WBS) – instrument important în managementul proiectelor
- Managementul riscurilor ce pot afecta realizarea eficientă a proiectului
Beneficii
Vei găsi răspunsul la întrebarea: Cum structuram activitățile unui proiect și cum gestionam riscurile?
Modul 6 – Monitorizare și control în proiect
- Monitorizare
- Control
- Metoda valorii dobândite – instrument modern de monitorizarea proiectelor
Beneficii
Vei găsi răspunsul la întrebarea: Cat și cum facem monitorizarea și controlul proiectului?
Modul 3 – Grafic GANTT și rețele; Budget, resurse și achiziții
- Calendarul de timp (grafic GANTT)
- Drum critic, marje de timp
- Jaloane (milestones)
- Alte instrumente în calculul perioadei de realizare a proiectului – rețele cu activități
- Resursele proiectului
- Programarea resurselor proiectului
- Bugetul proiectului
- Managementul achizițiilor
Beneficii
Vei găsi răspunsul la întrebarea: Cum programăm și gestionăm activitățile, resursele și achizițiile unui proiect?
Modul 7 – Hai sa exersăm managementul de proiect!
- Recapitulare
- Studiu de caz – principalele instrumente folosite în managementul proiectelor
Beneficii
Vei găsi răspunsul la întrebarea: Cum să transform o idee într-un proiect de succes?
Realizări
- A susținut peste 200 de sesiuni de management de proiect, inclusiv traininguri de pregătire PMP, Fundamentele managementului de proiect și managementul riscului, Analiza afacerilor, Finanțe; a lucrat si ca consultant
privind managementul riscului pentru companiile externe. - Țări in care a susținut training-uri : Austria, Germania, Elveția, Suedia, Turcia, Norvegia, România.
Management de proiect
- Managementul proceselor
- Instruire
- Microsoft Project / SAP
- Managementul riscului
- Analiza afacerii
- Finanțe
- Experiență multiculturală
- Managementul oamenilor
- Proactivitate
PRET: 1480 lei
*Pretul nu include si cheltuielile de cazare/transport
Modalitati de plata:
card prin magazin online
transfer bancar
10% reducere la plata cu carduri de prima didactica (PLUXEE)
in 3 rate (prin transfer bancar)
plata cu carduri cadou UP Romania, Edenred
in 3 rate cu cardul de cumparaturi StarBT
Calendar Cursuri
Înregistrare curs
Acest curs te va ajuta să realizezi perfect un proiect de la cap la coadă, indiferent dacă firma unde lucrezi sau vei lucra, face curățenie sau construiește autostrăzi.
Cumpără acum
