- Manageri operaționali
- Team leaderi
- Departamente de HR
- Oameni de SSM
– Un ghid profesionist în hătișul cerințelor legale de SSM
– Înțelegerea sistemelor funcționale de SSM în fața oricarui control și risc
– O imagine de angajator cu grijă și respect în relația cu proprii angajați
– Descoperi cum poți să câștigi timp
– Obții certitudinea unei invesții de calitate în colegi
– Material didactic ce poate fi folosit pe viitor online la sesiunile de instruire SSM
– Imaginea beneficiilor tangibile ale împletirii practicilor LEAN cu cele de SSM
– Înțelegerea importanței muncii standardizate, 5S, managementului vizual într-o cultură a siguranței
– Implicare colegi spre o mentalitate şi comportament orientate spre siguranţă, schimbarea culturii înspre oameni și durabilitate
Modul 1: CHIAR POȚI SĂ FACI SSM -UL SIMPLU ȘI BINE
Cerințele legale în cuvinte simple
Ce mijloace avem la dispoziție pentru a avea oricând răspunsurile/dovezile pe care le caută inspectorii
Cum transformi obligații vaste și neclar definite într-o lista de TO DO ce poate fi importaă intr-un calendar de lucru
Beneficii SSM și cum poate fi simplu implementat în cultura organizațională
Modul 2: INSTRUIREA SSM – HÂRŢOGĂRIE SAU PLUS VALOARE
Care este cerința specifică și cum poți demonstra conformitatea
Cât de des/cum o poți face astfel încât să fie eficientă
Modele de teste/ fotografii/ materiale de instruire
Modul 3: SAFETY LEAN
Prezentare elemente cheie ale sistemului de siguranţă lean
Studii de caz/exercitii practice
Dezvoltarea activităţilor sigure
Modul 4: EDUCAREA COMPORTAMENTELOR
Cum implicați personalul – Informare, Control
Interacțiune vizuală
Înțelegerea pozițiilor corecte și a precauțiilor de bază- studii de caz/exemple din alte organizații
Simona Frîncu
Sunt un “antrenor” cu o experiență de aproape 20 de ani în industrie. Am “antrenat” peste 700 de manageri din mediul privat şi public, să se dezvolte în domeniul managementului de proiect, managementul mentenanţei, managementul timpului şi al obiectivelor. Este posibil să mă întâlnești în parc şi/sau la/pe munte cu bicicleta în calitate de expert de mediu , asta doar dacă nu sunt într-o clasă de curs făcând antrenamente intense de inteligenţă cu viitorii manageri.
Educație și certificate profesionale:
Studii Universitare
- Universitatea din București, Facultatea de Fizică, Specializarea: Fizică şi Protecția Mediului (1991-1996), București
- Universitatea “Nicolae Titulescu”, Facultatea de Drept, Specializarea: Drept si Relații Internaționale (1995-2000), București
Studii Postuniversitare
- Universitatea din Iași, Facultatea de Știință si Ingineria Materialelor, Specializarea: Securitatea si Sănătatea în Muncă (2007-2008), Iași
- Universitatea din București, Facultatea de Drept, Specializarea: Drept internațional (2001-2002), București
Certificări
- Certificat Responsabil de mediu – Companie: Inoventiv SVASTA ICG București
- Atestat cunoștințe de limba engleză nivel B2
- Diplomă Analiză de business – Companie: Exelo
- Certificat de auditor intern sisteme de calitate şi securitate în munca – TUV
- Diplomă Profesională în Management – Companie: CODECS, București
- Certificat auditor intern al sistemelor de calitate şi mediu – Companie: Quasaro Consultant
- Atestat Manager de proiect – Companie: CODECS, București
- Diplomă The role of Local Administration in climate change – USAID
- Certificat Protecția mediului – CNFCAPL
Experiență profesională:
- Preparator – Universitatea Petrol-Gaze Ploiești – Catedra de Fizică
- Inspector de Mediu– Primăria Municipiului Ploiești
- Consilier– Direcţia de Integrare Europeană
- Coordonator de mediu– SC Timken Romania SA
- Expert de mediu atestat de Ministerul Mediului
- Trainer de Management de Proiect
- Manager mentenanță– SC Timken Romania SA
Veronica Caloian
Dacă vă întrebaţi cum ai putea face, crea şi implementa cu succes un sistem de management de mediu şi SSM într-o organizaţie de 7000 de oameni, cu siguranţă aveţi nevoie de un coach în acest domeniu. Iar Veronica este unul dintre cei mai buni, atât datorită vastelor cunostinţe şi experienţei capatate în diverse companii internaţionale de calibru, dar mai ales competenţelor de analiză, creare de soluţii eficiente şi urmarire a implementarii, cu încadrarea în timp, costuri şi calitate.
Ea dezvoltă şi conduce în mod eficient echipe diverse prin dezvoltarea încrederii, delegare eficientă şi discuţii constructive cu membrii acestora. Chiar mai mult decât atât, crează reale avantaje competitive organizaţiilor printr-un design corent al operaţiunilor în concordanţă cu cerinţele SSM, având abilităţi superioare de înţelegere, cuantificare şi management al riscurilor.
