MANAGEMENTUL PRODUCTIEI

CUI SE ADRESEAZA

Managerului de productie, managementului tehnic de linie, personalului de interfata intre clientul extern si esalonul de executie, celor care prelucreaza informatiile, datele  tehnice, comenzile de la clienti si care le transpun in activitati concrete.

CE ARE ACEST CURS PENTRU TINE

Ca manager de productie ai nevoie de doua componente foarte importante: multa tehnica si o viziune. Intr-un mod care le imbina perfect pe cele doua, cursul te ajuta sa-ti dezvolti abilitatile de a crea o buna strategie de productie si sa o implementezi apoi folosind elementele ce tin de tehnica.

Cursul este un indrumar de tehnici si instrumente care ajuta in formarea deciziei de actiune a MANAGERILOR DE PRODUCTIE.
Materiale de curs:
- Simulator de Productie (FABRICA DE AVIOANE)
- Suport de curs
- Exercitii Practice
- Studii de caz
- Lucrare Practica - optional
- Certificat de Participare
- Certificat profesional in cazul efectuarii Lucrarii Practice

CE CONTINE CURSUL

Cap. 1: POZITIA MANAGERULUI DE PRODUCTIE in contextul particularitatilor MEDIULUI ORGANIZATIONAL

Adaptarea la provocarile si cerintele mediului externIdentificarea oportunitatilor si dezvoltarea personala in organizatieProcesul de tranzitie de la specialist la  manager

Provocarile mediului intern organizational; transformarea acestora in oportunitati de dezvoltare personala;

Formarea si adaptarea deciziilor in functie de contextul de lucru si interactiunea cu mediul extern si intern;
Managementul timpului;
Stabililrea prioritatilor in functie de criteriile temporale (urgent, important), contextul de lucru (cerinte si constrangeri), evaluarea particularitatilor organizatiei si activitatilor desfasurate (score card assessment).

Cap. 2: PREVIZIUNE- functie manageriala; 

Previziunea – competenta dezvoltata sau abilitate innascuta;
Necesitatea exercitarii acestei functiuni – in mediul de lucru.
Tipuri de previziune si utilizarea acestora in functie de necesitati (metode calitative si cantitative)
Metodele calitative: juriul de opinii, Delphi, cercetare de piata ;
Metode cantitative:

Previziune primara

Previziune bazata pe estimarea mediei simple

Estimare proportional si Estimare proportionala exponentiala

Motoda seriala sezoniera

Previziune bazata pe factori de regresie si corelare

Adaptarea instrumentelor de previziune la necesitatile profilului de activitate

Cap. 3: PLANIFICARE Principalele instrumente de lucru.

Definirea obiectivelor de tip SMART si  planificarea activitatilor corespunzatoare (utilizarea buclei de control PDCA).

Metode primare de planificare (harta mentala, WBS, drum critic, matricea de comunicare)

Metode de planificare globala cantitativa: FOQ, POQ, L4L;
Utilizarea planului Master, stabilirea cantitatilor in functie de stocul interfazic limita, termen de livrare, marimea loturilor periodice;
Proiectarea capacitatii de productie in functie de pragul de rentabilitate.

Cap. 4: ORGANIZARE- functie manageriala; Principalele instrumente de lucru.

Modele de organizare (analiza si designul proceselor  in functie de profilul activitatilor si volumul de productie)

Organizarea operatiilor: continut si masurarea eficientei de executie (aplicarea  principiilor ergonomiei in miscare, metode de normare a timpului de executie si identificarea timpului excedentar);

Organizarea spatiala – stabilirea tipului de flux operational (flux flexibil; flux liniar; flux fix; flux hibrid); Rationalizarea spatiului de lucru in vederea eficientizarii activitatilor;

Organizarea personalului: stabilirea necesarului de personal pentru un flux  operational; stabilirea necesarului pe categorii de operatii;

Organizarea temporala a activitatilor  in functie de prioritati (metode de programare monodimensionala, multidimensionala);

Organizarea gatuirilor de flux operational.

Cap. 5: CONTROL- functie manageriala; Principalele instrumente de lucru.

Exercitarea functiei de control pe parcursul procesului de productie si la finalul acestuia;

Integrarea functiei de control in cadrul buclei de control PDCA, ca monitorizare  ”in process “ si evaluare finala;

Instrumente de monitorizare (KPI) si evaluare:

Monitorizare cantitativa (Inventarul ciclic; inventar de flux)

Monitorizarea termenelor (coeficientul critic de finalizare)

Monitorizarea performantelor individuale si colective (randament; productivitate)

Evaluarea eficientei si eficacitatii (evaluarea de performante, de proces, de impact, de strategie)

 

 

Calendar

Data urmatorului curs:  15-17 septembrie 2017; 16-18 noiembrie 2017

Conditii comerciale

Pentru informatii suplimentare va stam la dispozitie la tel: 0726268256, 0727336314
Pentru o grupa de 10-14 cursanti, organizam cursul in sistem in-house la sediul companiei client sau in orice alta locatie la alegerea acestuia, la o data stabilita de comun acord.

administrator-512

Trainer

Luminita Simion

Testimoniale

”Cateva cuvinte despre curs :

S- special, bine structurat, serios, cu suflet
M- motivant, maret
A- aplicabil, adaptat activitatilor, antrenant
R- relationist, referential, revigorant
T- tenace, tonic

Altfel spus, un curs cu oameni pentru oameni!

Desi tindem sa dam interpretari negative lucrurilor in general, de-alungul timpului am invatat ca totul in viata are un sens !
Asa a avut si aceasta formare pentru mine - UN SENS :
-  am inteles ca analiza este foarte importanta, ca e bine in orice moment sa stii unde te afli pentru a identifica directia clara de rezolvare a problemelor
- am inteles ca A COMUNICA este o veriga importanta intr-o echipa, ca asa cum transmiti, asa vei primi rezultatul
-  ca trebuie sa dezvolti si sa perfectionezi valoarea fiecarui membru in echipa
- ca Managerul de Productie trebuie:

SA VISEZE, SA NAZUIASCA  -(Previziune)
SA PROIECTEZE IDEILE  -  (Planificare)
SA ORANDUIASCA, SA ARANJEZE -  (Organizare)
SA EXPRIME OPINII, STARI, ASTEPTARI – (Comunicare)
SA AFLE CE SE PETRECE SI CAT DE BINE SE PETRECE – (Control)

Sa continuam……..mereu….. Si sa aplicam !
Multumiri formatorului Luminita Simion si intregii echipe ."

 

Mirela CRISTACHE

APA NOVA BUCURESTI

Directia Productie - Sectia ARGES”

Comments are closed.