MANAGEMENTUL LINIEI DE PRODUCTIE

CUI SE ADRESEAZA

Managerului de productie  tehnic, managementului tehnic de linie, sefi sectie, maistri, managerilor de prima linie care reprezinta interfata intre conducere si executie si care au in coordonarea lor grupe si echipe de angajati/operatori din zona de productie.

CE ARE ACEST CURS PENTRU TINE

Cursul reprezinta un ghid pentru managementul liniilor de productie in care managerul regaseste metode si instrumente de lucru pentru planificare-decizie-organizare si control. Cursul constituie un indrumar pentru coordonarea echipelor de lucru prin comunicare, relationare, formare, motivare  si  rezolvarea conflictelor in domeniul productiei.

Materiale de curs:

- Simulator de Productie (FABRICA DE AVIOANE)
- Suport de curs
- Exercitii practice
- Studii de caz
- Lucrare Practica - optional
- Certificat de Participare
- Certificat profesional in cazul efectuarii Lucrarii Practice

CE CONTINE CURSUL

Cap. 1: POZITIA SI PROVOCARILE Managerului de linie IN MEDIUL ORGANIZATIONAL:

Procesul de tranzitie de la specialist la manager si evolutia industriei pana la cea de-a patra revolutie industriala; Dezvoltare de noi competenteResponsabilitati asumate, Implicare si comunicare eficiente in cadrul muncii cu echipa;Managementul timpului: stabilirea prioritatilor in functie de urgenta si importanta activitatilor manageriale.Managementul problemelor: stabilirea prioritatilor in functie de particularitatile activitatilor (score card assesment), de cerinte si constrangeri interne, de preocuparile principalelor grupuri interesate.Instrumente de analiza si stabilire solutii: diagrama cauza-efect (Ishikawa), metoda 5M, principiul Paretto, metoda 5 Why, SCRA.

Cap. 2: PLANIFICAREA - importanta exercitarii functiei manageriale pentru asigurarea performantei liniei de productie

Definirea obiectivelor de tip SMART; Identificarea functiei de planificarea in cadrul buclei de control PDCA.Metode primare de planificare (Harta mentala, Drum critic, Matricea de comunicare, graficul Gantt)

Metode de lucru (MTS – Make to stock; MTO – Make to order; ATO – Assembly to stock si ETO – Engineering to order); diferente PUSH-PULL

Calculul capacitatii de productie in functie de procesul de productie si variatia tipului de produs;

Planificarea capacitatii de productie in functie de marimea loturilor cantitative, periodicitatea intrarilor si nivelul acceptat de stoc interfazic (WIP) (metodele FOQ, POQ, L4L).

Cap. 3: GESTIONAREA SI ORGANIZAREA RESURSELOR DISPONIBILE: timp, personal, spatiu

Organizarea operatiilor: stabilirea continutului, tipului de echipament adecvat, aplicarea principiilor ergonomiei in miscare pentru standardizarea operatiilor.

Organizarea spatiului in functie de fluxul operational, in scopul utilizarii rationale si reducerii deplasarilor de la, si catre statiile de lucru.

Organizarea personalului: asigurarea necesarului de operatori pentru un flux liniar si calculul de operatori pe operatii individuale.

Organizarea activitatilor in timp: stabilirea criteriilor de prioritati monodimensionale si multidimensionale (CR, FCFS, EDD, SPT si S/RO).

Organizarea gâtuirilor de flux operational (Bottlenecks)

Cap. 4: CONTROLUL MANAGERIAL- caracterul continuu si constructiv al monitorizarii activitatilor de productie

Exercitarea functiei de control pe parcursul procesului de productie si la finalul acestuia;

Indicatori de baza

Integrarea functiei de control in cadrul buclei de control PDCA, ca monitorizare ”in

proces“ si evaluare finala; Finalizarea prin implementare buclei SDCA.

Indicatori de monitorizare (KPI) si evaluare:

Monitorizare cantitativa (Inventarul ciclic; inventar de flux)

Monitorizarea termenelor (coeficientul critic de finalizare)

Monitorizarea performantelor individuale si colective (randament; productivitate)

Evaluarea eficientei si eficacitatii (evaluarea de performante, de proces, de impact, de strategie)

 

Calendar

Data curs: 11-13 decembrie 2017, Timisul de Sus (Predeal) hotel HART

Conditii comerciale

Pentru informatii suplimentare va stam la dispozitie la tel: 0726268256, 0727336314

Pentru o grupa de 10-14 cursanti, organizam cursul in sistem in-house la sediul companiei client sau in orice alta locatie la alegerea acestuia, la o data stabilita de comun acord.

administrator-512

Trainer

Simona Francu

Testimoniale

Diferenta dintre Best Smart si ceilalti este simpla: performanta de calitate exprimata excelent.

Elisabeta Anghel, Director HR - ELPRECO, Craiova

Comments are closed.